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明确目标 砥砺前行

2017年11月22日主管团建开场讲话

2017-11-27 12:16:18 作者: 管理员 点击量:
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  今天让大家聚在这里,是想有个更好的环境方便交流,对于我们来说这是第一次组织架构调整后的第一次聚会,聚会不单纯是聚会,还希望有一定的主题,平时和大家在一起的时间也越来越少,在公司和在这里同大家讲话还是有些区别的,所以有些话在这里说出来会给大家更深的印象。
  接下来,我想重申一下公司企业文化的一些内容,很多时候还是需要有统一的目标。首先,明确百助是一家怎样的公司,我们的定位是什么。之前我们说是一家流量公司,更精确点说的话,百助是一家数字营销公司。希望大家明确,我们做的所有事情都是围绕数字营销做的,这样有助于我们未来在选择项目时可以瞄准定位;其次,作为我们这样的公司未来有什么样的方向,有什么样的使命。作为一家数字营销公司的话,我们应该为我们所有的产品找到它对应的用户,这是一家数字营销公司应有的使命,比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。他们是做交易,对于我们来说,客户是一些互联网产品,我们要为这些产品公司提供什么样的服务,我们要为他寻找用户,我们要做的所有事情要围绕这一指标来做,基于这些指标,有些事我们是不应该做的,比如说,一些同行去刷量,去欺骗客户,这就是我们严令禁止的。基于这样的定位和使命,百助应该做一家在中国最大的数字营销公司。在今天,谁也无法分辨谁是全国最大的数字营销公司,那么这就是我们的机会。正是因为有这样的空白,所有我们有机会去做这样的事情,这也将成为我们的目标。这样一个行业,如今仍处早期还存在着激烈的竞争。有朝一日,如果我们能成为一家全国最大的数字营销公司,那么我们也将会是BAT级别的公司,会是一个不一样的细分领域,我们所面对的市场,也不仅仅是下载器这样一个市场。基于我们想成为最大数字营销公司这一点,结合我们的使命希望能够帮全国所有的产品去找到它的用户。
  为了实现这一目标,我想我们需要回到原点,仍需强调我们的价值观。我们公司价值观挂在墙上已经很多年了:客户第一,团队合作,拥抱变化,激情,敬业,诚信。具体的内容我想很多人不清楚,甚至这六个词记不熟。这次,我们在KPI调整时,明确的把企业价值观直接列入到所有人考核中并占有很大比重,为了让所有人谨记这是保证未来公司长期发展最核心的根本,一家公司从无到有靠的是一两笔业务,但是如果说,一个公司想要提升靠的将是企业文化和价值观。我不希望百助成为一个唯利是图,昙花一现的企业,我希望百助成为一家百年企业。基于这么一个结果,我们今天所做的事情就要与别的企业有所不同。我们在定KPI分数时,对于公司价值观的六点我们把最主要的一点赋予给客户第一,这是我们整个价值观最核心的部分,毕竟我们是一家数字营销公司,客户第一使我们赖以生存的基本点,在这基础之上,我们衍生出四项:客户第一、合作伙伴第二、百助人第三、股东第四。我们的业务处在前两项的中间位置,是它们的连接器,连接两端才是我们公司生存的价值,从而也保障了后面两项。今天在座的各位既是百助人也是公司股东,百助一定是一家公众公司,也是大家的公司,不是具体某个人的公司。为了实现这一目标,我们这三个部门刚好分布三大块,整个业务部门要积极完善客户、合作伙伴列表,应该随时随地说出客户数量以及潜在合作伙伴,已经掌握联系方式的有多少,已经建立合作的有多少,可以先去解决什么。只有先解决数量的问题,最终才能解决业绩问题。其次,我们的研发部门需要基于这两端要不断探索一些商业模式将其连接。我可以想象当我们成为全国第一的数字营销公司时,它一定不是一个简单的产品买卖公司,一定在中间有深加工。过去几年,我们的下载器整合了一个细分领域,做成了这样一件事情。我希望研发部门想出更多商业模式,效仿下载器商业逻辑去做一些平台,这样不断拓展,不断整合更多的细分领域,我们最终才有可能成为一家全国最大的数字营销公司;我们的职能部门是一个为我们百助人服务的部门,如果说业务部门和研发部门是为第一和第二服务的,那么我们职能部门是为第三和第四服务的,在很大程度上要不断制定规范,强调整个公司的执行力,深度传播企业文化,保护企业文化,继而保证了公司工作效率,从而保证公司安全。这也是赋予了三个部门工作的核心使命。
  古语说,父母在,不远游。在座的很多人和我一样也是放弃了在北上广深工作的机会回到这里。选择了家人,但我不希望我们就这样放弃理想丢弃事业,正是因为这样的思考才诞生了百助。这些年下来,百助也算实现了鱼与熊掌两者兼得这一目标,也成了我们这样一群志同道合的人聚集的平台。
  马鞍山这些年发展得并不好,根本原因还是思想落伍了。百助经过努力和运气,走到了今天,有了不错的布局和资源。历史的车轴走到这一天,我们发现我们有可能或是有使命应该为这座城市做点什么。在这样的条件下,如果没有去兑现我们的天赋,把现状转换为盛世,那么未来回想起来我们在座的每一个人都一定会后悔的。在过去,公司的流动性很大,在很大程度上是因为公司文化管理没有完全建成,发展到今天,就整个公司而言之后流动性还是会很大,但是我们这些留下来的人都是经历过考验的人,我们聚在一起就如同杭州当年的十八罗汉,我们一起发展五年、十年不代表就不会创造下一个奇迹,一个属于马鞍山的奇迹。希望,十年后,我们可以再次相聚,提起今天的谈话,看看是否真的能兑现,谢谢。